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Agiles Projektmanagement

SCRUM UND AGILES PROJEKTMANAGEMENT – WIE FUNKTIONIERT AGILE@SULZER?

AGILE WERTE BEI SULZER  

Gemäß unserem Firmenleitbild gehen wir stets offen auf Neues zu. Dies gilt für Technologien, aber auch für Methoden und Zusammenarbeitsmodelle. Die agile Vorgehensweise hat daher früh unser Interesse geweckt und wir haben das agile Manifest zu unserer Wertekultur gemacht. Wir sind der festen Überzeugung:

  • Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
  • Funktionierende Software ist bedeutender als umfassende Dokumentation
  • Kundenzusammenarbeit ist wichtiger als Vertragsverhandlungen
  • Auf Veränderung reagieren ist bedeutender als das Befolgen eines Plans

Diese Werte und agile Arbeitsweisen erproben wir täglich in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und fördern parallel dazu internes Engagement und Vernetzung über unser organisationübergreifende Team Agile@Sulzer, sowie die interne Aus- und Weiterbildung im Rahmen unserer Schulungsorganisation, der Sulzer Akademie. Sie beinhaltet Schulungen zu Scrum, der SM- und PO- Rolle. Zusätzlich unterstützen wird die Teams und Rollen mit vielfältigen Coaching-Angeboten – und fördern so den Erfolg in agilen Projekten.

Agile Top-Themen – auf Du und Du mit der Community

25.06.2019 / Lea Hauser

Mut - ein zentraler Wert agilen Arbeitens.

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09.08.2019 / Michael Henninger

Fokus ist einer der zentralen agilen Werte. Warum es so wichtig ist diesen im Scrum-Arbeitsalltag zu leben, was die Feinde des Fokus sind und was der alte Konfuzius damit zu tun hat, verraten wir Euch hier.

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25.06.2019 / Christian Maleike

Agilität beginnt mit dem Mindset.

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Coaching und Consulting

Training, Coaching, Beratung und Change Management sind die Aufgaben von einem agilen Coach. Er begleitet Teams, Abteilungen oder ganze Organisationen dabei, die Herausforderungen agiler Arbeitsweisen zu meistern und diese kontinuierlich zu verbessern. Hierbei nutzen wir Coaching Instrumente, die aus Trainingsmaßnamen, Transformationsworkshops, Prozess- und Methodenberatung und Supportleistungen für Agile Tools bestehen. So begleiten unsere Experten beispielsweise im Agilen Jump Start ein oder mehrere Teams beim Start in ein agiles Projekt.

Workshops und Trainings

Ob Methoden-Trainings, Team-Workshops und Aktionen zum Thema Mindset – mit unseren flexiblen und individuellen Formaten unterstützen wir Sie bei Ihren agilen Vorgehen. Unsere Leistungen decken unterschiedlichste Bereiche ab: Start Ihrer agilen Transformation, Auffrischung mit Hilfestellungen für eingefahrene Verhaltensweisen oder Unterstützung Ihrer Produktentwicklung bei der Findung innovativer Ideen. Unsere agilen Coaches beraten Sie auf der Suche nach dem besten agilen Prozess, unterstützen die Organisation und helfen bei der Auswahl agiler Vorgehensmodelle, Methoden oder Tools. So finden wir gemeinsam das Beste für Ihr Unternehmen!

Agile Teams

Wir unterstützen unsere Kunden mit Angeboten für alle Herausforderungen der agilen Arbeitswelt – heute und in Zukunft. Wir beraten Sie bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und helfen Ihnen, den Reifegrad ihrer Teams oder Organisation zu erhöhen. Hierbei agieren wir nah an den Bedürfnissen der Kunden und berücksichtigen individuell deren aktuelle Situation.

Agile Toolchain

Rund um das Thema „Agile Softwareentwicklung“ bieten wir unseren Kunden eine breite Auswahl an Tools und Plattform-Lösungen, die genau in ihre technische Infrastruktur passen und dabei helfen, agile Projekte sinnvoll zu steuern und zu tracken. Neben den Klassikern Jira und Confluence unterstützen wir Sie auch mit modernen Kommunikationslösungen schnell und unkompliziert im Projektmanagement.

AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG VON CONNECTED CARS

Fortschrittliche Vorgehensmodelle fordern in der Softwareentwicklung ein Umdenken in der gesamten Organisation. Zugleich eröffnen sie neue Wege der Zusammenarbeit und Integration. Was ist hierbei in einer modernen Telematik-Landschaft zu berücksichtigen?

Initiates file downloadErfahren Sie mehr – im Whitepaper „Agile Softwareentwicklung von Connected Cars“

Kontakt

Michael Henninger

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